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山東耐材集團公司召開三屆四次職工代表大會

固本強基  優化提升

奮力譜寫山東耐材高質量發展新篇章
 

黨委書記、董事長車連房講話 黨委副書記、總經理李文亮作工作報告


      山東耐火材料集團有限公司三屆四次職工代表大會,于2020年1月8日在集團公司總部召開。會議由黨委副書記、工會主席鄧亦庭主持。會議傳達了山鋼集團一屆二次職代會精神,聽取并審議了總經理李文亮所作的題為《改革攻堅、創新管理,全力推進幸福和諧新耐材建設新征程》的工作報告;審議了《2019年財務決算、2020年財務預算情況的說明》;審議通過了《集體合同》《工資總額管理與考核辦法》《企業年金實施細則》;黨委委員、紀委書記、監事會主席瞿守民宣布了《關于表彰2019年度先進集體和先進個人的決定》,對2019年度先進集體和先進個人進行了表彰;簽訂了《2020年經營業績目標責任書》《2020年安全授權委托書》《安全生產目標管理責任書》《節能環保目標責任書》;民主評議了集團公司領導班子及成員;黨委書記、董事長車連房作了題為《固本強基、優化提升,奮力譜寫山東耐材高質量發展新篇章》重要講話。

      會議指出,在山鋼集團公司和山東耐材黨委的堅強領導下,全公司干部職工按照“創環境、變形象、求突破、謀發展”的工作總基調,實現了發展思路、效益水平、全員創新、職工福祉、精神面貌和社會形象的突破。會議實事求是的總結了2019年的工作,深刻分析了面臨的形勢,明確了2020年的目標任務,對于集團公司廣大職工堅定信心、振奮精神、凝心聚力,全面取得企業發展新勝利,努力建設具有國際競爭力的耐材強企具有十分重要的意義。提出了以改革為動力,以精益管理為抓手,實現產量再提高,成本再降低,效益再提升,企業競爭力再增強,職工的幸福感、獲得感再提高,開創山東耐材高質量發展的新局面的工作指導思想。

      會議指出:做好2020年的工作,要堅定不移的把握好七個堅持”:一是堅持求真務實,思想觀念再轉變。要解放思想,緊緊圍繞生產經營做工作,牢牢把握企業發展規律,凝聚共識,全力以赴抓好“八個深化”,切切實實把思想觀念轉變到企業生產經營上來,敢于擔當作為,以求真務實的作風把黨中央和上級組織決策部署落到實處,匯聚建設幸福和諧新耐材的強大合力。二是堅持紅線思維,安全環保再加力。要提高安全環保生產極端重要性的認識。必須牢固樹立安全生產和綠色發展理念,充分認識當前環保安全形勢的嚴峻性,充分認識環保不達標帶來的嚴重影響,時刻繃緊環保這根弦。要進一步強化安全環保主體責任落實,提高安全環保風險防范能力,全面提高安全環保責任意識,解決安全環保存在的難點問題。要以壯士斷腕的決心、背水一戰的勇氣,打一場環境保護、污染治理攻堅戰,推動《打贏藍天保衛戰三年行動規劃》和《綠色發展行動方案(2019-2020年)》全面落地見效。三是堅持效益優先,生產經營再突破。要在“四個突破”上下功夫,持續推進“高層營銷、營銷高層”,實現產量進一步提高。四是堅持智能導向,裝備升級再提速。要嘗試隧道窯、梭式窯爐的智能化改造,實現智能控制,把燃氣消耗減下來。要推進王鋁智能化選料系統改造,提高優質產品的比例,實現減人增效的目的。要推進壓力機智能化改造,有效提高產品實物質量。五是堅持精益思想,內部管理再提升。要強化精益管理,持續推動“雙降雙提”工作落地見效,建立工資總額決定機制,為改革發展提供強大內生動力。要以山東耐材“人才機制”建設為指引,以“人才新政12條”為基本遵循,及時對接各級政府和山鋼的人才政策,扎實做好人才招聘、培養和管理。六是堅持創新驅動,匯聚力量再建功。要加大制度供給,精準提升治理效能,引導廣大職工立足生產經營實際,以有解思維,重點實現在方法創新、制度創新、模式創新等方面的突破。七是堅持為民情懷,進一步改善職工工作生活環境,實現職工福祉的再改善。

 

      會上,黨委書記、董事長車連房發表重要講話,他指出:2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年,是全面開啟社會主義現代化國家建設新征程的關鍵一年,也是山東耐材實現高質量發展的關鍵一年。我們必須認真分析形勢,采取得力措施,爭取發展主動,實現高質量發展。

 

      車連房指出:2020年,鋼鐵、焦化行業戰略布局調整仍在加快推進,許多重大項目正在加快規劃和建設,為我們提供了難得的發展機遇。只要我們內部深挖潛力,外部積極開拓,我們完全有能力繼續保持2019年良好的發展勢頭,實現預定的發展目標。關于2020年的工作,車連房提出四點要求:

      一是強化黨建統領,為公司改革發展保駕護航。要強化黨在國有企業的政治核心作用,突出國有企業黨的建設這一獨特優勢。各級黨組織要牢固樹立“經濟工作是黨的中心工作”的意識,不斷提高把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用,為推動公司高質量發展提供堅強政治保證。

      二是強化改革推動,激發高質量發展動力活力。改革是今后一段時間山東耐材發展主旋律,我們要堅定不移推進各項改革措施。要把握改革的總體目標和要求,深入推進契約化管理,突出市場化運營機制改革,激發內生動力,努力實現從求生存到謀發展的根本性轉變,提升本質化運營水平,實現員工收入與效益的同步增長,塑造企業新形象。加強人才隊伍建設,繼續推進裝備自動化、智能化、信息化改造,提升資源配置能力和市場服務水平,聚合形成高質量發展新動能。堅持綠色環保發展戰略,突出先進性,在環保治理實踐中樹立山東耐材新形象,成為具有國際影響力的研發、生產、服務“一體化”綠色耐材供應商。

    三是深入推進精益管理,提升本質化運營水平。要堅持問題導向和目標導向,建立以行業標桿、競爭對手、我們歷史最好水平為基準的對標體系,認真開展對標挖潛,進一步提高生產效率。要強化客戶引領,繼續推進高層營銷、營銷高層。加強與戰略客戶、核心客戶的技術合作,培育以技術、品牌、質量、服務和成本為核心的產品競爭力。主動配合,積極作為,不斷拓展內部市場領域和份額,實現山鋼資源利用的最大化,要完善考核激勵機制,進一步建立目標倒逼機制,突出目標導向和結果導向,將“雙降雙提”工作納入專項考核,嚴控“四項資金”占用。要高度重視安全環保工作,努力構建本質化安全管理新局面。要著力提升服務效能。總部各部室要按照戰略管理、職能管理、協同服務的總體要求,進一步提高工作效率和服務效能,轉變工作作風,認真解決工作推進落實緩慢、協同服務不到位等問題。

    四是堅定為民情懷,激發高質量發展的強大合力。要始終秉持“為民情懷,職工福祉”的信念追求,堅持把維護職工群眾的利益放在第一位,落實以職工為中心的工作導向,做到真情為民、務實為民、依法為民,將“五險二金”落到實處。要積極為廣大職工搭建實現個人價值的平臺,轉變人才觀念,加大各級、各層次技能人才的選拔、培養和使用力度,不拘一格選賢任能,為想干事、能干事、干成事的人提供舞臺。暢通各類人才的成長通道和路徑,加強專業知識、專業技能培訓,提高崗位適應能力。大力弘揚工匠精神,積極培育技師、高級技師、崗位操作能手等高技能人才,努力打造高素質員工隊伍。


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